Ofte efterspørges der ledere, som er visionære, risikovillige og ekstremt gennemslagskraftige. Det giver i mange tilfælde god mening!
Men grænsen mellem hvornår disse egenskaber er en stor styrke og en kritisk skyggeside, kan være hårfin. Særligt under pres. F.eks. når sund selvtillid kammer over i narcissistisk arrogance.
Inden for forskningen taler man om “Den Mørke Triade” (narcissisme, machiavellisme og psykopati).
Kandidater der scorer højt på disse træk, optræder ofte med en overbevisende charme. Derfor er de svære at spotte i en klassisk rekrutteringsproces.
Vi hjælper gerne med at afdække de mørke træk hos dine kandidater. Men det giver ikke mening at teste alle ansøgere ift. dark sides. Ret i stedet fokus mod de kritiske steder, f.eks.:
🚩 Magtpositioner
🚩 Roller med stor autonomi
🚩 Steder (eller perioder) i organisationen med kaos eller flydende strukturer
Disse steder kan de mørke træk blive særligt aktiveret.
Der er en stærk sammenhæng mellem udtalte skyggesider og kontraproduktiv arbejdsadfærd, altså handlinger der bevidst eller ubevidst skader arbejdspladsen.
I praksis kan det vise sig som bedrageri eller tyveri, krænkende adfærd og destruktiv ledelsesstil, et overdrevent politisk spil med skjulte dagsordener samt direkte sabotage eller hævn.
Ved at identificere disse risikofaktorer tidligt kan man forebygge problemer, målrette udviklingsindsatser – og skabe et mere trygt, positivt og effektivt arbejdsmiljø.
