DILEMMA
Træn arbejdspladsens kultur
og gør alle til stærke kulturbærere

I spillet DILEMMA træner deltagerne hinanden i jeres virksomheds kultur og værdier ved hjælp af en række fiktive, men realistiske og arbejdsrelaterede dilemmaer.

DILEMMA tilbydes også i en fysisk udgave – hvor vi kommer til jer.

Deltagerne mødes virtuelt og bliver undervejs præsenteret for forskellige spændende dilemmaer. Opdelt i grupper skal deltagerne dele holdninger og perspektiver, inden de holdvis når frem til, hvad de mener vil være “best practise” i jeres virksomhed.

DILEMMA er et dialogspil, der gør brug af det, man kalder for kognitiv adfærdstræning. Netop fordi vi har talt om det – og afstemt med vores kultur og værdier, og bragt både vores praktiske erfaring og fantasi i spil – klarer vi meget lettere en situation, når den sker i det virkelige liv. I DILEMMA gør vi brug af flere spilelementer, så alt foregår i et “ufarligt” miljø med plads til forskellige holdninger.

Vi tilpasser spillet specifikt til jeres arrangement efter anledning, ønsket udbytte, varighed m.m.

Efter vores facilitator har introduceret jer til spillet og rammerne, starter vi ud med en række hurtige dilemmaer, der har til formål at sætte stemningen og få sænket paraderne.

Herefter venter et antal runder, hver med et dilemma, der relaterer sig til kulturen på arbejdspladsen. Dilemmaerne kan omhandle samarbejde, kommunikation og kundeservice.

Vi sammensætter runderne, så de er forskellige i varighed og i måden dilemmaerne behandles på.

DILEMMA er udformet så alle kommer til orde undervejs og deltagerne ikke påvirker hinanden. Eksempelvis skal deltagerne i visse dilemmaer anonymt angive, hvilken svarmulighed de hælder mest til. Drøftelserne foregår under et regelsæt, så den gode tone bevares undervejs i hele forløbet, og det er let at tale om svære emner. Af samme grund er alle dilemmaer fiktive, men med mulighed for at drage paralleller til egen hverdag.

Deltagerne vil undervejs identificere konkrete forslag, der kan bidrage til den “best practice” man er nået frem til på holdene. Forslagene skal være i overensstemmelse med jeres kultur og værdier  – hvad enten I har nedskrevne værdier eller ej. Forslagene vurderes samtidigt ud fra værdi og sandsynligheden for at implementeringen bliver succesfuld. Undervejs I spillet får grupperne mulighed for at stemme på hinandens forslag.

Efter at have gennemført DILEMMA vil man ofte have en række konkrete forslag, der både skaber værdi og er lette at implementere på arbejdspladsen.

Formålet med spillet:

• I et “ufarligt” spilmiljø drøftes arbejdsrelaterede dilemmaer inden de opstår.
• Give forståelse for hinandens synspunkter, og hvorfor andre måske agerer anderledes end en selv.
• Skabe fællesskabsfølelse og blive klogere på virksomhedens retning og værdier.
• Konkretisere virksomhedens værdier og hvordan der skal arbejdes med dem.
• Inspirere hinanden til at løse tingene på nye måder.
• Demonstrere at udfordringer ofte kan løses på mange måder, og forskellighed gør stærk.

Vi sørger for afvikling fra start til slut. Spillet faciliteres virtuelt og vores facilitator(er) instruerer og vejleder undervejs. Alt foregår i vores online møderum, og der kræves ingen forberedelse af deltagerne. Deltagerne skal blot have adgang til en computer med internetadgang og kamera.

Da DILEMMA tilpasses specifikt efter ønsket udbytte, varighed og hvilke emner der skal være i fokus, har spillet mange anvendelsesmuligheder.

Spillet kan bruges i alle organisationer der proaktivt ønsker at træne medarbejderne i problemstillinger, inden de opstår. Deltagerne bliver klogere på hinanden og virksomhedens kultur og værdier, og får derigennem skabt en fælles referenceramme.

Alle medarbejdere kan deltage i DILEMMA på lige fod.

Spillet kan gennemføres  rent virtuelt eller som et hybrid arrangement, hvor nogle er samlet fysisk, mens andre deltager virtuelt.
DILEMMA tilbydes også i en fysisk udgave – hvor vi kommer til jer.

Spillet kan f.eks. anvendes til:

• Aktivitet til f.eks personalemøde eller strategidag.
• Konkret samarbejdsøvelse.
• Sætte fokus på service i organisationen.
• Kort afbræk i online møde.
• Introduktion af nye medarbejdere.
• Kickstart af et projekt.
• At skabe fornyet energi i organisationen.
• At skabe fælles retninger.
• Underholdende indslag med etiske / moralske / underholdende dilemmaer.